Luovuus ja innovatiivisuus

Innovatiivisuus, uuden luominen ja uusien mahdollisuuksien näkeminen, on jatkuva haaste yrityksille ja niissä työskenteleville. Korostetaanko yrityksen osaamisissa innovatiivisuutta ja luovuutta ja miten niitä kehityskeskusteluissa arvioidaan? Miten ne palkitaan? Ovatko ne vain yksilön, vain tiimin vai koko yrityksen mitattavia kykyjä? Innovatiivisuudesta ja luovuudesta puhuttaessa on hyödyllistä ensin tarkastella asioita, jotka eniten estävät niitä syntymästä tai toteutumasta. Tukeeko yritysjohto käyttäytymisellään ja esimerkillään uusia ajatuksia? Onko niille päivittäisessä työskentelyssä tilausta? Onko mahdollista, että yrityksessä kerrotaan ylpeänä riskinotosta, joka epäonnistui? Virheestä opittiin jotain merkittävää ja arvokasta, jotain mitä muuten ei ehkä olisi koskaan oivallettu? Onko virheen tekeminen, toisinajattelu tai toisintekeminen sallittua? Onko aikaa pysähtyä ja miettiä eri toimintavaihtoehtoja? Onko rutiininomainen, kiireinen suorittaminen vallalla? Minkälaisessa ilmapiirissä töitä tehdään? Onko tilaa leikkimielisyydelle ja toisinajattelulle? Palkataanko yritykseen vain "samanlaisia", sopivia henkilöitä? Uskalletaanko kokea erilaisuuden epämukavuutta ja luottaa sen yhteistyössä tuomaan ainutlaatuiseen lopputulokseen? Onko tulevaisuuden resurssien hankinnassa mukana luovuutta?

Innovatiivisuuden tasoa voidaan mitata yksinkertaisella "Innovatiivisuuden diagnostic" -tutkimuksella. Luovuuden ja toisinajattelun aktivoimiseen löytyy useita fasilitoinnin harjoitteita, joilla voidaan kehittää niin yksilöiden, tiimien kuin esimiestenkin työskentelytapoja. Luovuus ja innovatiivisuus tukee ja innostaa koko organisaatiota tulokselliseen muutostyöhön.