Palkitsemisjärjestelmien kehittäminen

Palkitsemisjärjestelmät ovat monesti vielä ylimmän johdon määrittelemiä. Tulevaisuudessa olisi kuitenkin huomioitava enemmän työntekijöiden yksilöllisiä ominaisuuksia - mikä motivoi yhtä, ei ehkä motivoi toista.

Kun työntekijöiltä kysytään, miten he haluaisivat itseään palkittavan, osaavat he yleensä kertoa sen erittäin tarkasti ja selkeästi. Miksi tämä tieto jätetään käyttämättä? Onko henkilökohtaisen palkitsemisjärjestelmän luominen ja ylläpitäminen työläämpää tai vaikeampaa? On ainakin motivoivampaa ja huomattavasti tuloksellisempaa, että ihmiset arvioidaan ja palkitaan niiden kriteerien perusteella, joista on yhteisesti sovittu.

Yritysjohdon, henkilöstön ja fasilitoinnin yhteistyöllä on tarkoitus löytää palkitsemismallit, joihin sitoutuu koko henkilöstö, niin ylin johto kuin alaiset esimiehineen.

Uuden palkitsemisjärjestelmän kehittämisprosessi:

1. Nykyisen järjestelmän toimivuuden arviointi

• kokemukset, mielipiteet ja tulokset
• järjestelmää tukevat asiat ja sitä haittaavat tekijät.

2. Kehityskeskustelu

• alaisten ja esimiesten valmennus
• palautteen antaminen ja vastaanottaminen
• palauteilmapiirin ja -kulttuurin merkitys sekä tulkinnat.

3. Palkitsemisjärjestelmän luominen ja kehittäminen

4. Kompetenssikartoitus + suoritusarviointi + palkitsemisjärjestelmä
   -kokonaisuus

5. Monimuotoinen osaaminen

• systeemi- ja prosessiajattelu
• kokonaiskuvan hallinta
• vuorovaikutteinen tiedonsiirto
• hiljaisen tiedon siirtäminen ja mallittaminen
• oppimaan oppiminen -valmennus.